一、变更部分：
1、原招标公告和招标文件中的“购买招标文件时间：2014年02月26日09时00分起至2014年03月10日17时0分”。现均变更为“购买招标文件时间：2014年02月26日9时0分起至2014年04月21日17时0分”。
2、原招标公告和招标文件中的“投标截止期2014年03日13日14时30分”。现均变更为“投标截止期2014年04月23日14时30分”。
3、原招标公告和招标文件中的“开标时间：2014年03日13日14时30分”。现均变更为“投标截止期2014年04月23日14时30分”。
4、原招标招标文件中的“
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投标人其他要求
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投标人如无机电安装、消防等相关设计资质，则必须在得到招标人同意后，将相关工作依法分包给具有设计资质的公司负责。
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不可
负偏离
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”。现均变更为：删除此条。
5、原招标招标文件中的“
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技术负责人
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1
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设计师，2008年至今至少参与过一个在500万以上(不含土建)专题布展项目设计工作，提供用户单位盖公章证明资料。
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★（2）投标人必须在投标书明确上述2人名单（不能为同一人）及提供其身份证、资格证书、6个月社保证明资料及用户单位盖公章证明资料。”。现均变更为“
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项目负责人
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1
|
项目经理，2008年至今至少参与过一个在500万以上(不含土建)施工项目，最好为专题布展项目施工工作，提供用户单位盖公章证明资料。
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★（2）投标人必须在投标书明确上述人员名单及提供其身份证、资格证书、6个月社保证明资料及用户单位盖公章证明资料”。
6、原招标招标文件中的“
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类 别
|
评分项目
|
评分细则
|
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商务技术及综合实力评分（J）
合计60分
|
商务评议
部分
15分
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注册资本
（2分）
|
注册资金< 200万元不得分；
200万元< 注册资金< 500万元（1分）
注册资金> 500万元(含500万元) （2分）
|
|
类似工程业绩
（8分）
|
2009年至2014年期间有2个已完成类似的建行金融创新实验室项目成功案例得3分，每增加一个得2分（最高得8分）；（必须提供合同复印件和竣工验收报告复印件并加盖公章，否则视为无效业绩，不得分）
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|
项目组织架构与管理人员配置情况
（5分）
|
组织架构,架构层次合理、专业专岗人员配置情况;
(分四个档次打分，优：2分，良：1.5分，中1分，差0.5分)
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|
项目经理（职称、专业、简历、个人业绩、有6个月以上的社保证明）；
最高得3分，
负责本项目为一级项目经理（或一级注册建造师），得3分;
负责本项目为二级项目经理（或二级注册建造师），得1分;
|
|
技术评议
部分
45分
|
项目的组织
实施方案
(10分)
|
方案详细、具体，可操作性强，能指导安装有序、快捷、优质的实施；对设计和场地特点、现场施工条件概略描述准确；对工程的特点，施工难点与管理重点分析准确；方案的施工流向、施工程序、施工顺序合理；方案的施工工艺技术成熟、先进合理且可靠、施工方法要点突出；确保施工质量和安全的技术与组织措施得当。
|
|
材料的
技术性能
（20分）
|
所用的材料设备符合现行国家标准，品质满足招标文件材料清单要求，环保，耐用，质量好，采用的新材料、新设备验证可靠。所提供的材料样品质量、品质、等级等
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|
工程进度
控制措施
(4分)
|
计划安排合理，能满足工期要求的得2分；能提出保障措施的得2分
|
|
工程质量
管理策划
(4分)
|
质量目标明确、有目标分解；质量管理措施覆盖全工程、重点突出、措施可行
|
|
施工安全与文明施工管理策划
(5分)
|
对所选方案和现场环境的安全风险有分析、针对安全风险有预控措施；针对本工程编制成品保护及垃圾处理等措施方案
|
|
劳动力、机械设备、材料投入计划及其保证措施,投入计划
（2分）
|
投入计划与进度计划呼应，满足施工需要，调配投入计划合理、准确。采用先进机械设备
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|
价格评分（S）
合计40分
|
投标总价
|
方法一：价格分=[1-（投标报价-最低价）/最低价]×40%×100
当价格分<0时，取0。
方法二：价格分= [1-A×│1－投标报价／Z│] ×40%×100
Z---即本次招标的最佳报价，即对所有通过符合性检查和不可偏离项检查且报价不超过控制金额的有效投标报价取算术平均值。
Ａ---价格调整系数，当投标报价低于本次招标最佳报价时,A=0.5;当投标报价高于本次招标最佳报价时,取A=1。
当价格分<0时，取0；
注：
1）当通过符合性检查和不可负偏离项检查且报价不超过控制金额的投标供应商数量少于7家（不含7家）时。选用方法一。
2）当通过符合性检查和不可负偏离项检查且报价不超过控制金额的投标供应商数量多于7家（含7家）时，选用方法二。
|
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评标总得分（N）
总分100分
|
|
N=J＋S
|
”。现均变更为“
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类 别
|
评分项目
|
评分细则
|
|
商务技术及综合实力评分（J）
合计40分
|
商务评议
部分
15分
|
注册资本
（2分）
|
注册资金< 200万元不得分（1分）；
200万元< 注册资金< 500万元（2分）
|
|
类似工程业绩
（10分）
|
2009年至2014年期间有2个已完成类似的建行金融创新实验室项目成功案例得5分，每增加一个得5分（最高得10分）；（必须提供合同复印件和竣工验收报告复印件并加盖公章，否则视为无效业绩，不得分）
|
|
项目组织架构与管理人员配置情况
（3分）
|
|
|
项目经理（职称、专业、简历、个人业绩、有6个月以上的社保证明）；
最高得3分，
负责本项目为一级项目经理（或一级注册建造师），得3分;
负责本项目为二级项目经理（或二级注册建造师），得1分;
|
|
技术评议
部分
25分
|
项目的组织
实施方案
(10分)
|
方案详细、具体，可操作性强，能指导安装有序、快捷、优质的实施；对设计和场地特点、现场施工条件概略描述准确；对工程的特点，施工难点与管理重点分析准确；方案的施工流向、施工程序、施工顺序合理；方案的施工工艺技术成熟、先进合理且可靠、施工方法要点突出；确保施工质量和安全的技术与组织措施得当。
|
|
材料的
技术性能
（7分）
|
所用的材料设备符合现行国家标准，品质满足招标文件材料清单要求，环保，耐用，质量好，采用的新材料、新设备验证可靠。所提供的材料样品质量、品质、等级等
|
|
工程进度
控制措施
(2分)
|
计划安排合理，能满足工期要求的得1分；能提出保障措施的得1分
|
|
工程质量
管理策划
(2分)
|
质量目标明确、有目标分解；质量管理措施覆盖全工程、重点突出、措施可行
|
|
施工安全与文明施工管理策划
(2分)
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对所选方案和现场环境的安全风险有分析、针对安全风险有预控措施；针对本工程编制成品保护及垃圾处理等措施方案
|
|
劳动力、机械设备、材料投入计划及其保证措施,投入计划
（2分）
|
投入计划与进度计划呼应，满足施工需要，调配投入计划合理、准确。采用先进机械设备
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价格评分（S）
合计60分
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投标总价
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方法一：价格分=[1-（投标报价-最低价）/最低价]×40%×100
当价格分<0时，取0。
方法二：价格分= [1-A×│1－投标报价／Z│] ×40%×100
Z---即本次招标的最佳报价，即对所有通过符合性检查和不可偏离项检查且报价不超过控制金额的有效投标报价取算术平均值。
Ａ---价格调整系数，当投标报价低于本次招标最佳报价时,A=0.5;当投标报价高于本次招标最佳报价时,取A=1。
当价格分<0时，取0；
注：
1）当通过符合性检查和不可负偏离项检查且报价不超过控制金额的投标供应商数量少于7家（不含7家）时。选用方法一。
2）当通过符合性检查和不可负偏离项检查且报价不超过控制金额的投标供应商数量多于7家（含7家）时，选用方法二。
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评标总得分（N）
总分100分
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|
N=J＋S
|
”。
7、原招标公告和招标文件中与以上变更内容相关的条款，均作相应变更。
深圳市万博咨询有限公司
2014年4月2日